-->
U3F1ZWV6ZTI5NzMxMzczNjY3X0FjdGl2YXRpb24zMzY4MTU0NDQwMTU=
recent
أخبار ساخنة

تعرف على كيفية عمل دراسة الجدوى لمشروعك

تعرف على كيفية عمل دراسة الجدوى لمشروعك

تعرف على كيفية عمل دراسة الجدوى لمشروعك
ما أهمية دراسة الجدوى للمشروع؟ أولاً، دراسة الجدوى هي الأساس الذي يقوم عليه باقي مشروعك، إذا لم يكن بإمكانه دعم مشروعك، فليس لديك مشروع، الآن بعد أن جذبنا انتباهك، تابع القراءة لمعرفة ما تحتاج إلى معرفته عن دراسات الجدوى.

ما هي دراسة الجدوى؟

لنبدأ بتوضيح ماهية دراسة الجدوى، إن دراسة الجدوى هي مجرد تقييم للتطبيق العملي للخطة أو الطريقة المقترحة، كما يوحي الاسم، تسأل، "هل هذا ممكن؟"

على سبيل المثال، هل لديك أو يمكنك إنشاء التكنولوجيا للقيام بما تقترحه؟ هل لديك الأشخاص والأدوات والموارد اللازمة؟ وهل سيحصل المشروع على عائد الاستثمار الذي تتوقعه؟، متى يجب أن تقوم بدراسة الجدوى؟ يجب أن يتم ذلك خلال تلك النقطة في دورة حياة المشروع بعد الانتهاء من دراسة الجدوى.

إذن، هذا هو "ماذا" و "متى" ولكن ماذا عن "لماذا؟" المعنى، لماذا تحتاج إلى دراسة جدوى؟ حسنًا، إنها تحدد العوامل التي ستجعل فرصة العمل ناجحة، مما يجعلها مهمة جدًا.

7 خطوات لدراسة الجدوى

اتبع هذه الخطوات عند إجراء دراسة الجدوى:

1. إجراء تحليل أولي

ابدأ بتحديد خطتك، يجب أن تركز على حاجة غير مخدومة، وسوق يكون فيه الطلب أكبر من العرض، وما إذا كان المنتج أو الخدمة تتمتع بميزة واضحة، ثم تحتاج إلى تحديد ما إذا كانت العقبات مرتفعة للغاية بحيث لا يمكن إزالتها (أي أنها باهظة الثمن، وغير قادرة على التسويق بشكل فعال، وما إلى ذلك).

2. إعداد بيان الدخل المتوقع

تتطلب منك هذه الخطوة العمل إلى الوراء، ابدأ بما تتوقعه من الدخل من المشروع ثم الاستثمار المطلوب لتحقيق هذا الهدف، هذا هو أساس بيان الدخل، تتضمن الأشياء التي يجب مراعاتها هنا الخدمات المطلوبة ومقدار تكلفتها، وأي تعديلات على الإيرادات، مثل السداد، وما إلى ذلك.

3. إجراء مسح للسوق أو إجراء بحث للسوق

هذه الخطوة هي مفتاح نجاح دراسة الجدوى الخاصة بك، لذا اجعلها شاملة قدر الإمكان، من المهم جدًا أنه إذا لم يكن لدى مؤسستك الموارد اللازمة للقيام بعمل مناسب، فمن المفيد توظيف شركة خارجية للقيام بذلك، ستعطيك أبحاث السوق أوضح صورة للإيرادات التي يمكنك توقعها بشكل واقعي من المشروع، بعض الأشياء التي يجب مراعاتها هي التأثير الجغرافي على السوق، والمعلومات السكانية، وتحليل المنافسين، وقيمة السوق، وما هي حصتك وإذا كان السوق مفتوحًا للتوسع (أي الاستجابة لعرضك).

4. خطة تنظيم الأعمال والعمليات

بمجرد وضع الأساس للخطوات السابقة، حان الوقت لإعداد تنظيم وعمليات مشروع الأعمال المخطط له، هذه ليست مسعى سطحي، ضربة واسعة،  يجب أن تكون شاملة وتشمل تكاليف بدء التشغيل والاستثمارات الثابتة وتكاليف التشغيل،  تتناول هذه التكاليف أشياء مثل المعدات وطرق الترويج والعقارات والموظفين وتوافر الإمدادات والنفقات العامة وما إلى ذلك.

5. إعداد ميزانية يوم الافتتاح

يتضمن ذلك تقديرًا للأصول والخصوم، يجب أن يكون دقيقًا قدر الإمكان، للقيام بذلك، قم بإنشاء قائمة تتضمن العنصر والمصدر والتكلفة والتمويل المتاح،  المطلوبات التي يجب مراعاتها هي أشياء مثل تأجير أو شراء الأراضي والمباني والمعدات، وتمويل الأصول والحسابات المدينة.

6. مراجعة جميع البيانات وتحليلها

كل هذه الخطوات مهمة، ولكن المراجعة والتحليل مهمان بشكل خاص للتأكد من أن كل شيء كما ينبغي أن يكون ولا شيء يتطلب التغيير أو التغيير، لذا، خذ لحظة لإلقاء نظرة على عملك للمرة الأخيرة، أعد فحص خطواتك السابقة، مثل بيان الدخل، وقارنها بنفقاتك والتزاماتك، هل ما زالت واقعية؟ هذا هو الوقت المناسب أيضًا للتفكير في المخاطر والتحليل والإدارة والخروج بأي خطط طوارئ.

7. اتخاذ قرار Go / No-Go

أنت الآن على وشك اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان المشروع ممكنًا أم لا، يبدو هذا بسيطًا، ولكن جميع الخطوات السابقة التي نؤديها إلى لحظة اتخاذ القرار هذه، هناك أمران آخران يجب مراعاتها قبل اتخاذ هذا الخيار الثنائي هو ما إذا كان الالتزام يستحق الوقت والجهد والمال وهل يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة وتطلعاتها طويلة المدى.

أفضل الممارسات لدراسة الجدوى

  • استخدم قوالب / أدوات / استطلاعات، أو أي بيانات وتكنولوجيا تمنحك النفوذ
  • إشراك أصحاب المصلحة المناسبين للحصول على ملاحظاتهم
  • استخدم أبحاث السوق لتعزيز جمع البيانات الخاصة بك
  • قم بأداء واجبك وطرح الأسئلة للتأكد من أن بياناتك صلبة
  • نموذج تقرير الجدوى
  • أخيرًا ، إليك مخطط للأجزاء التسعة من تقرير الجدوى:

ملخص تنفيذي

  • وصف المنتج / الخدمة
  • اعتبارات التكنولوجيا
  • سوق المنتج / الخدمة
  • استراتيجية التسويق
  • التنظيم / التوظيف
  • جدول
  • التوقعات المالية
  • النتائج والتوصيات

يتم تقسيم هذا البند النهائي إلى مجموعات فرعية من التكنولوجيا والتسويق والتنظيم والنتائج والتوصيات المالية.

ProjectManager.com يحسن دراسة الجدوى الخاصة بك

دراسة الجدوى هي مشروع، لذا احصل على برنامج لإدارة المشاريع يمكنه مساعدتك على تنفيذه، ProjectManager.com هو برنامج حاصل على جوائز يمكنه مساعدتك في إدارة دراسة الجدوى خلال كل مرحلة.

بمجرد أن يكون لديك خطة لدراسة الجدوى الخاصة بك، قم بتحميل قائمة المهام هذه إلى برنامجنا وستتم تعبئة كل عملك في مخطط جانت عبر الإنترنت، يمكنك الآن تعيين المهام لأعضاء الفريق وإضافة التكاليف وإنشاء المخططات الزمنية وجمع جميع أبحاث السوق وإرفاق الملاحظات على مستوى المهمة. 

وهذا يعطي الناس خطة للعمل، ومنصة تعاونية لجمع الأفكار والتعليقات، إذا قررت تنفيذ المشروع، فهذا يعني أنك بدأت بالفعل في برنامجنا، والذي يمكن أن يساعدك الآن في مراقبة تقدمه والإبلاغ عنه، جربها بنفسك مع هذه التجربة المجانية لمدة 30 يومًا وابدأ في دراسة الجدوى هذه على الفور.
الاسمبريد إلكترونيرسالة